城市里的电视台正处在转型的那个十字路口，要是不跟新媒体去拥抱，那就有可能会面临观众流失，以及发展停滞这样的现实困境。

传播渠道的拓展

有着微信微博抖音这般的新媒体平台，给城市电视台搞出了全新的传播窗口。以往，节目只能借助固定的有线电视网络去传输，如今却能够同步在这些平台进行发布。这就意味着，本市居民哪怕是在通勤的路上，也能够通过手机及时观看本地新闻直播 。

这种借助多渠道进行的分发行径，直接造就了内容所能抵达范围的扩充状态。比如说，针对一场发生于本地的节庆方面的活动报道情形，经由电视台新媒体账号展开短视频推送这一方式，其呈现出来的互动量以及转发数常常是传统电视收视所获取到的数据的好几倍。如此这般，不仅达成了报道影响力的提升效果，而且还使得电视台的品牌于更广袤的网络空间范围里边而被认知了 。

内容呈现的革新

呈线性播出的传统电视节目，使得观众处于被动接收的状态，当与新媒体融合之后，点播、回看以及碎片化短视频成了标准配置。本市电视台能够把每日的民生新闻予以拆条处置，制造成多个独立的短视频，从而方便观众依据兴趣去进行选择。

新媒体着重突出互动性，电视台于直播本地重大会议之际，能够同步去开设网络话题讨论区，以此来收集市民的实时反馈，这种模式把单向的“播报”转化成双向的“交流”，促使新闻报道更贴近群众关切，让内容生产更具备针对性。

了解受众的途径

以往的时候，电视台很难精准确切性地知道究竟是谁在观看节目，人们又都喜欢看什么类型哪些内容。而对于新媒体平台而言，其后台所具备的数据有能力构造出清晰明显的用户画像。借助于开展去分析点击相应的数量，统计观看所持续的时长以及研究评论当中所含有的关键词等方式，制作团队能够精确得以掌握住本市之内不同区域范围，还有不同年龄层级受众人们的兴趣爱好偏向。

例如，数据分析或许会表明，傍晚的时候老年观众对菜市场物价更为关注而已，年轻用户却在晚间热中于本地美食探店视频呢。这些能够洞察的情况可指导电视台对节目编排以及内容选题予以优化，达成从“播我想播”转变为“播观众想看”的状况呀。

资源整合与优化

融合并非单纯地搬运内容，而是针对人力、内容以及技术资源展开深度整合。城市电视台能够把采访团队视同于新媒体内容的生产者，去进行一次外出采 访，既有录制传统的电视新闻片，又有拍摄适合手机竖屏观看的现场花絮。

与此同时，电视台历经多年所积累起来的本地视频资料库属于宝贵资产，能够把它进行系统数字化，从中选取历史影像资料，再结合当下热点制作成系列新媒体产品，这不但盘活了库存资源，还以新颖形式满足了市民对于城市记忆的情感需求 。

经营模式的探索

靠广告支撑的那单一营收模式，已然难以持续下去了。在和新媒体融合之后，城市电视台能够去探寻多样的运作方式。比如说，跟本地有名的商家开展合作，朝着生活服务类节目里嵌入优惠方面的信息，并且引领观众前往线上平台进行消费，借此从中获取分取的收益。

还能够开展付费会员服务，给会员予以无广告的直播流，给予本地活动的优先报名权，或者提供深度专访内容。这般尝试有益于电视台构建更健康的商业模式，削减对传统广告的过度依赖，强化自身发展的稳定性。

思维与人才的转型

在于人的思维的最关键融合要求不仅精通采编播的从业者，还需掌握视频制作数据分析等社交媒体运营技能，许多城市电视台已开始对内进行全员培训，还引进年轻的数字媒体人才，组建专门的新媒体部门。

领导层得去制定条理清晰的融合发展战略，给新媒体业务予以充足的资源支撑以及试错余地。唯有从管理理念直至执行团队都达成互联网化转变，方可切实使部门墙被打破，致使电视台的整体运作契合融合发展的步调。

你觉得，你身处城市的电视台，于借助新媒体服务市民这块，做得最为出色的一点是啥？欢迎在评论区分享你的观察，还请点赞支持本文。